Kunde: Internationale Versicherungsgesellschaft

Unsere Projektleistungen:

Aufbau IFRS17-konformen E2E-Infrastruktur-Lösung für den „New Fast Close“

• Planung, Steuerung und Koordination der erforderlichen Infrastrukturen in allen IFRS17-Projekten
• Vertretung der Interessen des Referats für Infrastruktur und Betrieb in allen IFRS17-Projekten
• Konzeption, Definition und Umsetzung des Target Operating Model für die IFRS17 Infrastrukturbetrieb
• Planung und Steuerung des Wissenstransfer zur Betriebsorganisation
• Kosten-Planung und -Controlling für die Sach- und Personalkosten der IFRS17 Infrastruktur

Migration einer Windows-basierten aktuariellen Software in die AWS-Cloud

• Auswahl des AWS Cloud Expertenteams zur Umsetzung der AWS-Cloud Lösung
• Steuerung der Umsetzung mittels Kanban in Jira und der Dokumentation in Confluence und GitHub
• Inbetriebnahme der AWS-Cloud Lösung im Projektbetrieb
• Steuerung der technischen Aktivitäten im Rahmen des Jahresabschlusses mittels Drehbuch

Rollen: Projektleitung und PMO für Infrastruktur Services und Betriebsübergang

Teamgröße: 3 Berater

Sprachen: Deutsch, Englisch

Dauer: 40 Monate

Kunde: Internationale Großbank

Unsere Projektleistungen:

Vendor Risk Management Onboarding-Prozess für Microsoft Azure-Cloud Services

• Auslagerung der SQL Server unter Nutzung von Azure DBaaS (Datenbank as a Service)
• Zusammenarbeit mit Microsoft und Einholung von Genehmigungen bankinterner Kontrollfunktionen
  (Datenschutz, Compliance, HR, Information Security, Living Will, Business Continuity, Gebäudesicherheit)
• Umsetzung von Security-Mechanismen zu Verschlüsselung und Geo Fencing
• Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen von etwa 70 Ländern
• Management der Anforderungen an Applikationen und IT Komponenten, die Azure DBaaS nutzen
• Risikomanagement und Entwicklung, Steuerung und Tracking von Maßnahmen zur Risikomitigation

Planung und Steuerung der Transition nach Abschluss des Vendor Risk Management Onboarding-Prozesses

• Proof of Concepts (POC) für ausgewählte unkritische Datenbanken
• Migrationsplanung für alle SQL Datenbanken in der Region UK & EMEA und USA & Asien

Rollen: Business Analysten, Experten für Vendor Risk Management

Teamgröße: 3 Berater

Sprachen: Deutsch, Englisch

Dauer: 36 Monate

Kunde: Nationale Retail-Bank

Unsere Projektleistungen:

Technische und organisatorische Implementierung des Configuration Management im IT-Betrieb der Bank:

• Konzeption und Aufbau eines Configuration Management Systems (CMS) nach ITIL® und COBIT® inkl. Integrierter Configuration Management Database (CMDB)
• Toolauswahl und –implementierung: BMC Atrium CMDB
• Integration eines neuen Configuration Management Prozesses
• Aufbau eines Configuration Management Teams zur Steuerung und Pflege des CMS und des Configuration Management Prozesses
• Entwurf und Abstimmung des Configuration Management Datenmodells mit allen Stakeholdern in der Organisation
• Konzeptionierung und Etablierung von Schnittstellen zum Datenimport und -export aus der CMDB
• Sammlung und Strukturierung der Ist-Daten und initiale Befüllung der CMDB
• Festlegung der Daten-Inhaberschaften und Etablierung der Aktualisierungs- und Rezertifizierungsprozesse
• Ausbildung und Coaching des Configuration Management Teams

Rollen: Projektleiter, Berater

Teamgröße: 5 Berater

Sprachen: Deutsch

Dauer: 14 Monate

Kunde: Staatlicher Deutscher IT-Dienstleister

Unsere Projektleistungen:

Innovationsberatung im Bereich Design Thinking, hybrides Projektmanagement, Agilität auf Programm- und Projektebene

• Innovationsberatung zur Implementierung von agilen und hybriden Projektmanagementmethoden aus den Bereichen: PRINCE2, Scrum, Kanban sowie Teambuildingmethoden
• Beratung zu Innovationsthemen, wie Konzeption und Moderation von Design Thinking Workshops sowie Review von Design Thinking Konzepten aus anderen Projekten
• Agiler Coach zur Implementierung der agilen Skalierung mit Hilfe von Scrum of Scrums, SAFe, Spotify Modell, dabei Trainer für Scrum sowie Scrum Master auf Projekt- und Teilprojektebene
• Unterstützung der Programm- und Hauptprojektleitung sowie des fachlichen Veränderungsmanagement in der Projektplanung und diversen Managementprodukten
• Beratung zu agilen Tools und Einführung von JIRA, Confluence und Test-Mgmt. Plug-Ins, dabei insb. Sizing, Sourcing & Governance, Administration, Trainings sowie Aufbau eines Wissensmanagements. Zusätzlich Aufbau von Synchronisationsprozessen zum Portfoliomanagement.
• Teilprojektleiter Posteingangsscannen: Digitalisieren von Anträgen aus dem Bereich Bau, dabei insb. Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Design Thinking Workshops, Entwickeln eines fachlichen Sollprozesses, Supplier Management, Vergabemanagement
• Beratung anderer Behörden für die Einführung von Jira

Rollen: Innovationsberater, Teilprojektleiter, Agiler Coach

Teamgröße: 1 Berater

Sprachen: Deutsch

Dauer: 14 Monate

Kunde: Staatlicher Anbieter von Verkehrs/Logistik-Leistungen

Unsere Projektleistungen:

Zentralisierung mehrerer Monitoring-Applikationen wie Grafana, Splunk, Service Trace, Instana:

• Projektplanung und Projektsteuerung.
• Analyse zur Konsolidierung von Metriken nach Kategorien (von Betriebsführung bis hin zum Management von Cloud Umgebungen).
• Aggregation der Metriken zu aussagefähigen Key Performance Indicators (KPIs) – sowohl geschäftsbezogene KPIs als auch technische KPIs zur Überwachung von Systemen.
• Durchführen eines Proof of Concepts zur Anbindung von diversen Quellen und der Darstellung und Aggregation nach fachlichen und technischen Metriken.
• Erstellung eines Monitoring Inventars (außerhalb des Projekts).
• Implementieren von Dashboards in Splunk und Verwaltung von Indizes und Datenanbindungen.
• Erarbeiten eines Anforderungskataloges für die produktive Lösung des zentralen Monitorings der AWS Cloud.
• Erarbeiten eines Rollen- Nutzerkonzeptes und die anschließende Migration der Nutzerverwaltung nach iMan.
• Entwicklung und Bereitstellung eines produktiven Prototyps für das zentrale Monitoring der Vertriebsinfrastruktur im Personenverkehr in der AWS Cloud.

Rollen: Projektmanager, Berater

Teamgröße: 1 Berater

Sprachen: Deutsch

Dauer: 20 Monate