Unsere Projektreferenzen

In vielen Kundenprojekten beweisen wir Jahr für Jahr unsere Projektkompetenz mit der erfolgreichen Umsetzung komplexer Kundenanforderungen und mit wirksamen Lösungsansätzen bei der Integration und Optimierung von Services und Dienstleistern.

Unsere Projekte führen wir für große national und international ausgerichtete Unternehmen und Institutionen der starken Metropolregionen Rhein-Main und Rhein-Ruhr durch.

Termin vereinbaren

1

Projekte: Freie Wirtschaft

Machen Sie sich ein Bild von unseren Projekten für Unternehmen aus der freien Wirtschaft.

1.1 Umsetzung regulatorischer Anforderungen inkl. AWS-Cloud Migration

Kunde: Internationale Versicherungsgesellschaft

Unsere Projektleistungen:

Aufbau IFRS17-konformen E2E-Infrastruktur-Lösung für den „New Fast Close“

  • Planung, Steuerung und Koordination der erforderlichen Infrastrukturen in allen IFRS17-Projekten
  • Vertretung der Interessen des Referats für Infrastruktur und Betrieb in allen IFRS17-Projekten
  • Konzeption, Definition und Umsetzung des Target Operating Model für die IFRS17 Infrastrukturbetrieb
  • Planung und Steuerung des Wissenstransfer zur Betriebsorganisation
  • Kosten-Planung und -Controlling für die Sach- und Personalkosten der IFRS17 Infrastruktur

Migration einer Windows-basierten aktuariellen Software in die AWS-Cloud

  • Auswahl des AWS Cloud Expertenteams zur Umsetzung der AWS-Cloud Lösung
  • Steuerung der Umsetzung mittels Kanban in Jira und der Dokumentation in Confluence und GitHub
  • Inbetriebnahme der AWS-Cloud Lösung im Projektbetrieb
  • Steuerung der technischen Aktivitäten im Rahmen des Jahresabschlusses mittels Drehbuch

Rollen: Projektleitung und PMO für Infrastruktur Services und Betriebsübergang

Teamgröße: 3 Berater

Sprachen: Deutsch, Englisch

Dauer: 40 Monate

1.2 Kostenreduktion & Skalierung durch Auslagerung in die Azure-Cloud

Kunde: Internationale Großbank

Unsere Projektleistungen:

Vendor Risk Management Onboarding-Prozess für Microsoft Azure-Cloud Services

  • Auslagerung der SQL Server unter Nutzung von Azure DBaaS (Datenbank as a Service)
  • Zusammenarbeit mit Microsoft und Einholung von Genehmigungen bankinterner Kontrollfunktionen
    (Datenschutz, Compliance, HR, Information Security, Living Will, Business Continuity, Gebäudesicherheit)
  • Umsetzung von Security-Mechanismen zu Verschlüsselung und Geo Fencing
  • Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen von etwa 70 Ländern
  • Management der Anforderungen an Applikationen und IT Komponenten, die Azure DBaaS nutzen
  • Risikomanagement und Entwicklung, Steuerung und Tracking von Maßnahmen zur Risikomitigation

Planung und Steuerung der Transition nach Abschluss des Vendor Risk Management Onboarding-Prozesses

  • Proof of Concepts (POC) für ausgewählte unkritische Datenbanken
  • Migrationsplanung für alle SQL Datenbanken in der Region UK & EMEA und USA & Asien

Rollen: Business Analysten, Experten für Vendor Risk Management

Teamgröße: 3 Berater

Sprachen: Deutsch, Englisch

Dauer: 36 Monate

1.3 Implementierung Configuration Management im IT-Betrieb

Kunde: Nationale Retail-Bank

Unsere Projektleistungen:

Technische und organisatorische Implementierung des Configuration Management im IT-Betrieb der Bank:

  • Konzeption und Aufbau eines Configuration Management Systems (CMS) nach ITIL® und COBIT® inkl. Integrierter Configuration Management Database (CMDB)
  • Toolauswahl und –implementierung: BMC Atrium CMDB
  • Integration eines neuen Configuration Management Prozesses
  • Aufbau eines Configuration Management Teams zur Steuerung und Pflege des CMS und des Configuration Management Prozesses
  • Entwurf und Abstimmung des Configuration Management Datenmodells mit allen Stakeholdern in der Organisation
  • Konzeptionierung und Etablierung von Schnittstellen zum Datenimport und -export aus der CMDB
  • Sammlung und Strukturierung der Ist-Daten und initiale Befüllung der CMDB
  • Festlegung der Daten-Inhaberschaften und Etablierung der Aktualisierungs- und Rezertifizierungsprozesse
  • Ausbildung und Coaching des Configuration Management Teams

Rollen: Projektleiter, Berater

Teamgröße: 5 Berater

Sprachen: Deutsch

Dauer: 14 Monate

2

Projekte: Institutionen

Viele unserer Projekte führen wir für die öffentlichen Hand durch. Hier finden Sie einige Projektreferenzen für staatliche Institutionen.

2.1 Einführung einer großen neuen Verwaltungssoftware

Kunde: Staatlicher Deutscher IT-Dienstleister

Unsere Projektleistungen:

Innovationsberatung im Bereich Design Thinking, hybrides Projektmanagement, Agilität auf Programm- und Projektebene

  • Innovationsberatung zur Implementierung von agilen und hybriden Projektmanagementmethoden aus den Bereichen: PRINCE2, Scrum, Kanban sowie Teambuildingmethoden
  • Beratung zu Innovationsthemen, wie Konzeption und Moderation von Design Thinking Workshops sowie Review von Design Thinking Konzepten aus anderen Projekten
  • Agiler Coach zur Implementierung der agilen Skalierung mit Hilfe von Scrum of Scrums, SAFe, Spotify Modell, dabei Trainer für Scrum sowie Scrum Master auf Projekt- und Teilprojektebene
  • Unterstützung der Programm- und Hauptprojektleitung sowie des fachlichen Veränderungsmanagement in der Projektplanung und diversen Managementprodukten
  • Beratung zu agilen Tools und Einführung von JIRA, Confluence und Test-Mgmt. Plug-Ins, dabei insb. Sizing, Sourcing & Governance, Administration, Trainings sowie Aufbau eines Wissensmanagements. Zusätzlich Aufbau von Synchronisationsprozessen zum Portfoliomanagement.
  • Teilprojektleiter Posteingangsscannen: Digitalisieren von Anträgen aus dem Bereich Bau, dabei insb. Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Design Thinking Workshops, Entwickeln eines fachlichen Sollprozesses, Supplier Management, Vergabemanagement
  • Beratung anderer Behörden für die Einführung von Jira

Rollen: Innovationsberater, Teilprojektleiter, Agiler Coach

Teamgröße: 1 Berater

Sprachen: Deutsch

Dauer: 14 Monate

2.2 Zentrale Monitoring Lösung für die IT-Infrastruktur in der AWS Cloud

Kunde: Staatlicher Anbieter von Verkehrs/Logistik-Leistungen

Unsere Projektleistungen:

Zentralisierung mehrerer Monitoring-Applikationen wie Grafana, Splunk, Service Trace, Instana:

  • Projektplanung und Projektsteuerung.
  • Analyse zur Konsolidierung von Metriken nach Kategorien (von Betriebsführung bis hin zum Management von Cloud Umgebungen).
  • Aggregation der Metriken zu aussagefähigen Key Performance Indicators (KPIs) – sowohl geschäftsbezogene KPIs als auch technische KPIs zur Überwachung von Systemen.
  • Durchführen eines Proof of Concepts zur Anbindung von diversen Quellen und der Darstellung und Aggregation nach fachlichen und technischen Metriken.
  • Erstellung eines Monitoring Inventars (außerhalb des Projekts).
  • Implementieren von Dashboards in Splunk und Verwaltung von Indizes und Datenanbindungen.
  • Erarbeiten eines Anforderungskataloges für die produktive Lösung des zentralen Monitorings der AWS Cloud.
  • Erarbeiten eines Rollen- Nutzerkonzeptes und die anschließende Migration der Nutzerverwaltung nach iMan.
  • Entwicklung und Bereitstellung eines produktiven Prototyps für das zentrale Monitoring der Vertriebsinfrastruktur im Personenverkehr in der AWS Cloud.

Rollen: Projektmanager, Berater

Teamgröße: 1 Berater

Sprachen: Deutsch

Dauer: 20 Monate

Sie möchten mehr über unsere Projekte und Leistungen erfahren?

Bitte kontaktieren Sie uns.

Evangelos Kopanakis

Evangelos Kopanakis

Geschäftsführer best-practice innovations GmbH
evangelos.kopanakis@b-pi.com
+49 221 964 346 31

Dr. Stefan Zickenheiner

Dr. Stefan Zickenheiner

Geschäftsführer der b-pi GmbH
stefan.zickenheiner@b-pi.com
+49 221 964 346 32